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【誠信、務實、競爭】從“0”到“15”的蛻變——金山亭林大居項目創15項白玉蘭紀實
發布日期:2016-12-02

工程主體竣工,內外裝修完成,環境工程交驗,隨著一項項工程的完成,上海金山亭林大型居住社區安置基地工程建設圓滿地畫上了句號,為4556戶家庭實現了他們的“安居夢”、“住房夢”,11月21日,部分已領到新房鑰匙,準備進行二次裝修的群眾站在公園一般的小區里,望著自己的家,眼前高大敞亮的電梯房,掩不住內心的喜悅,他們感慨萬千:“能住上獲得‘白玉蘭’獎項的保障房,心里放心多了!”
2016年的政府工作報告中,李克強總理提出:“要培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質、創品牌”,上海金山亭林大型居住社區安置基地項目作為金山區重點民生工程項目,建設者們也是憑著這份執著的“工匠精神”,使原本不被看好的項目完美逆襲,工程質量一次驗收合格率達到100%,在2015年度上海建設工程“白玉蘭”獎評選中榮獲15座獎杯,在獲獎的54個保障性住宅單體中,中建二局上海公司金山亭林大居保障房項目獲獎占比高達30%,在國內保障房建設領域遙遙領先。
“十年磨一劍”,從“0”到“15”,凝望著這15座亮閃閃的獎杯,回眸跋涉的苦與樂,中建二局上海公司金山亭林保障房項目的建設者們露出了欣慰的笑容。
一切做足“笨”功夫
2014年年初,沒水、沒電、沒施工道路的“三無”工程金山亭林保障房項目開工,在查看現場后的第一次例會上,項目經理張寶就緊緊圍繞“人、機、料、法、環、測”六大要素與各領導班子進行創優策劃討論。
“凡事預則立!”這份創優策劃文件可謂細致如發:連鋼筋什么時候到場,什么時候出門這些細枝末節也明文規定,談到這份如今已經被很多項目借鑒的創優策劃,張寶笑笑:“沒別的,就是下足‘笨功夫’!”
下足“笨功夫”的,不只是文件細節的打磨,為了讓管理人員和現場操作人員更好的熟悉施工要求與質量標準,隔三差五就組織項目管理人員赴創優先進工程參觀、學習,及時掌握最新的評選標準和技術要求,同時還邀請有創優經驗的人員來現場指導培訓,“感覺自己把評選標準和技術要求背都背下來,可張經理還帶著我們一起聽課,那會兒,有時做夢都會是自己在培訓”想起那段日子,技術總工心里都樂。
人人都是“質量員”
眾所周知“白玉蘭”就是上海建筑工程的最高質量獎,項目經理張寶一直把“質量是企業的生命”理念落實在施工中。十分重視樣板引路工作,施工中精耕細作,在每道工序大面積鋪開施工前,先做小樣,小樣合格并符合創優標準才進行該道工序施工。另外,把好上、下道工序驗收關,上道工序驗收不合格,決不因搶進度而進行下道工序施工。
在金山亭林保障房項目中,質量管理不僅僅是質量員、項目工程師的事情,從項目經理開始,所有管理人員都必須要有強烈質量意識。整體與部分之間相互配合,均以整體利益和大局為重開展創優活動,并相互“補臺”,可以說在金山亭林保障房項目中,人人都是質量員。
同時項目部成立了實測實量小組,小組根據項目部制定的“實測實量實施細則”對裝飾裝修及成品進行實測實量,并將實測實量結果填寫實測實量統計表,上報領導層。項目部實行每周質量例會制度,參會人員對實測實量小組和現場質量工程師上報的相關數據和問題進行分析、總結,制定整改措施,并確定下周質量工作重點和質量巡查計劃。
交出漂亮“成績單”
在質量有保障的同時,進場三個月,項目施工速度最快可以達到三天一層,刷新在建工程施工進度,如期完成履約承諾,讓業主對施工團隊,對中建二局豎起了大拇指。
談到金山亭林保障房項目建設時,項目經理張寶說:“在施工過程中,我們的施工團隊工程質量、施工安全和技術都嚴格把關,嚴格按照工程技術規范和要求進行施工,施工人員每天晚上加班加點,實行兩班人員倒班制度,最多的時候人數達到300人,整個施工期間無一例質量安全事故發生。”
幾分耕耘,幾分收獲,兩年多來通過全體工程建設者的共同努力,圓滿完成了工程建設的任務,金山亭林保障房項目部用工程產品的優質,來實現項目團隊的優秀,從0數到15只要幾秒,但15座 “白玉蘭”獎杯的背后卻是中建二局上海公司建設者們的無悔付出,是他們用自己的勤勞雙手將“保障房”做成了老百姓的“放心房”,圓了數萬人的安居夢。
亭林俯拍.jpg
(王華敏、劉博雄)

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